一到年底，年度报告、年终总结一类的关键词都在百度指数上急速上升。
我们后台最近回复的内容大多也是年终总结、年度报告的内容。
但是提交给领导的时候领导却在说怎么你今年的工作没什么进步呢？
会包装的人年终奖就一直在UP UP，其实这背后是有一定技巧的。
那么又该如何合理避坑写出一份人人点赞的订阅号年度总结呢？
一篇年度总结中标题可是领导最先看到的部分呀，标题都平平无奇，那怎么让领导相信你后面的部分会好呢?
这样的标题实在有点不好意思拿出手呀，领导看太多了好吗?
平时做订阅号运营，知道要关注用户在想什么，现在做年度报告也要关注领导最关心什么呀。
所以我建议把领导最关心的问题放在最开头，把用户增长、数据增长给它展示出来。
这样的标题就可以很好击中领导的痛点，吸引领导继续阅读。
在写完标题之后，通常要构思报告有哪几个要点，否则就会导致逻辑混乱，领导翻来覆去但是还是看不到这一年到底做了什么。
比如“今年关注人数为17857人”这样的小标题就很难让人get到你这个数据到底有什么价值。
相比与概括性的小标题，能代表中心思想的小标题更有吸引力。
这样的小标题就能让人很快get到你到底想表达什么。
如果你的订阅号运营了很久，数据很好，维持住原有的粉丝量和图文打开率就已经很好了，还要写很大幅度的增加就不真实了，比如下面这样的数据就显得很空洞很不真实。
有了上面这三个小标题之后就有了大致的方向，还要在方向上添砖加瓦填充正文的部分，也就是要详细展示图文打开率、推文篇数、年累计阅读量这三个部分的内容。
1、现状：现在核心指标的情况做的如何？
2、对比:对比去年怎么样？
3、原因：为什么会这样？
在介绍核心指标情况的时候，要写出最最直观好看的数据。没有数据整篇报告读起来会很枯燥，而且很难看出这一年的突破哪里。
想要数据好看，有一堂免费的新媒体运营课你不来学习一下吗？
比如：有的运营同学写2020年的平均图文打开率为比行业平均水平高，比去年的平均水平高。
其实最合适的表达方式应该是把去年的图文打开率和今年的图文打开率做一个比较。
这样就可以清楚的看到订阅号的图文打开率到底有多大的增长。
数据非常重要，但是数据加上对比才能最大限度的突出成绩，才算是双管齐下。
现在这个人数就只是一个数字而已，让人无法感觉到订阅号在你手上有什么很大突破。
如果有个参照系，那么领导一下就看出了在你的运营下，订阅号用户的增长。
这样的话就能很明显的展示出粉丝多喜欢你的内容啦，喜欢到都不想取关啦。
数据是死的，人是活的，数据分析才是一篇年度总结最核心的部分。
比如：这张图中总结出当年数据6月份用户增长数量最多，这就是分析的不够到位。
主要内容精心避坑之后，结尾也不能马虎，结尾可是能画龙点睛的。
在这一部分部分，主要是总结和展望，总结去年的成功经验和复盘不足之处，准备在新的一年里利用这些经验和不足继续进步。
在做完了全部的数据报告之后，肯定可以从去年的运营过程中总结出成功经验和不足之处。
这是年度总结的精华部分，但是有些小白会忘记这一部分，导致报告总是被打回重写，内牛满面。
在结尾部分，应该详细写出今年的增长和不足背后的原因，明年继续加以引用。
这样总结出可复用的经验明年的运营肯定能得到很大提升。
没有展望未来的报告虽然合格，但是感觉不到对未来工作的期望。
有的运营朋友想着是今年的报告，明年的事明年再安排，直接把明年计划变成了自己的感情抒发部分。
年度总结是订阅号一年成长的梳理，梳理之后肯定会得到今年的不足或者经验，用以展开新的希望。
制定出工作计划明年运营可以很快上手，业绩也能很快达标啦。
新媒体运营的订阅号年度报告写作起来是很困难的，因为订阅号运营工作本来就比较琐碎，数据梳理起来也比较麻烦。
写年度报告不是一个很南的事情，但是要获得领导的认可，一条过，还是要注意：
在这些方面都加以注意的话，你就能在你同事的年度报告反复修改时被领导夸奖啦。
