近日，饿了么与比得兔合作了，通过让电影人物扮演外卖员，饿了么的举动引起了网友热议。毫无疑问，此次营销活动将其品牌知名度推向了另一个高度。
目前而言，很多出色的营销活动都出自乙方，但对于想要转行的小白而言，虽然乙方工作经验成熟，但乙方干的活又苦又累，还缺少类似“BAT”这样的大厂光环，工作形象远不及甲方的听起来高大上。
那么问题来了：转行应该去甲方还是乙方做新媒体运营呢？
下面撇小哥将针对此问题进行分析，并探讨如何在新媒体盛行的大环境下选择适合自己的一方。
一、新媒体中的甲方乙方
做出选择前，我们不妨对新媒体运营中甲方乙方的概念进行深入的了解。
根据百科指出，甲方为合同要约的提出方,乙方为接受要约方。
通俗一点，甲方就是付钱的公司，而乙方就是拿钱干活的公司。
例如星巴克将自己的公众号工作外包给一家广告公司，那么星巴克就是甲方，广告公司是乙方。
新媒体运营的环境下，甲方通常是指某个具有媒体运营需求的委托方公司，而乙方则是专业媒体机构。
找工作中，假如你在工作说明中看到负责公司新媒体渠道的内容更新与维护或负责公司矩阵好的运营，那么大概率是甲方。
如果出现负责公司服务客户的新媒体渠道运营，或者能力要求写良好的客户服务意识，那大概率就是乙方公司。
二、甲方乙方的差异体现
在新媒体运营中，不得不说，甲乙双方对其的认识差异很大，并且体现在方方面面，具体情况可以从以下几个角度切入。
1、甲方更侧重全局把控
通常来说，出于见多识广，“久经沙场”的原因，甲方在策略制定方面比乙方更为成熟，不仅需要熟悉自己经营的项目整体，还要管理大局。
新媒体运营中，甲方对概念的把控较为模糊，他们通常这么想：
“做个短视频”
“H5也做一个”
“微信朋友圈也要看到我的产品”
拿公众号运营为例，甲方会给出公众号渠道整体的目标，目标客户人群画像，投放渠道回报率等，更多是品牌部和市场部来提出需求。
比如市场部负责人可能会给乙方公司这样的需求：
2021年1季度，公众号每月实现新增粉丝30W+，到Q1的最后一个月实现平均单篇的阅读量10W+，优质的互动200+，通过公众号每个月为产品带来100W+ 的销售...
2、乙方更侧重单点突破
对乙方来说，他们有着更为清晰和专业的新媒体运营理念，（比如浏览量破百万，登上实时热搜榜，微信转发量破万等），以下内容从两个维度分析：
一是需求接受角度：
以公众号为例，甲方的需求虽然听起来简单，但是从乙方的角度看就化抽象为具象了。
甲方需求：公众号菜单栏设计和规划一下
乙方思考：公众号定位是什么，栏目名称构思及子菜单如何细分，如何高效利用栏目功能等
乙方输出：公众号菜单栏规V1.0（word版）+设计图（A&B版）
二是给出反馈角度：
客户需求：咱们的产品登上了央视报道，发篇稿子吧
点赞反馈：以央视报道开篇，进一步做产品延伸介绍，比如打磨产品用了多久，或者未来会推出哪些新功能等
换句话说，乙方的工作就是把甲方定下的策略落到实处。
除此以外，通常来讲乙方对社会话题的敏感度并不高，相反，通过长时间的专业学习，他们会对哪个视频剪辑软件更适合，怎样起标题能够更吸引流量等问题更具有心得。
三、如何做出正确的选择
在现实的工作环境中，为提高工作效率，实现资源利用的最大化，工作不免会分为甲方和乙方，要提高自己的专业能力和工作经验，需要在二者之间做出抉择。
听完上述甲方乙方工作中的差异，对于想要转行的萌新来说，应该怎么做呢？撇小哥给出以下建议。
1、作为萌新小白
1）没有外包的甲方公司
对于初来乍到的萌新来说，想要转行新媒体运营，没有外包的甲方公司是一个不错的选择。
拿公众号的制作与推广为例，由于公司实力与规模不及大甲方，因此小甲方需要的员工都是多面手型，也就是公众号材料制作，编辑，运营，推送一把抓，这样可以显著检验和锻炼新入职的员工能力。
此外，小甲方公司与老板客户的频繁商讨也会让小白快速升级成为“新媒体大佬。”
2）纯乙方公司
转行新媒体的多数人群中，有许多是未经历过工作，对职场的人情世故一知半解，但具备出色的产品包装与整合能力。
此时纯乙方公司就是不错的去处。
因为乙方公司在新媒体运营上更具有经验，体系更为成熟。新人入职，就会有相应的职位老师进行辅导，比如短视频岗位，公众号岗位等，关于如何高效的制作推文，把握当下热点，也有相应的新的体会可以传授。
对于没有经验的小白，大甲方是一定要避开的误区。
因为在如此庞大的工作环境中，每个人负责的任务只是一小部分，HR已经根据你的简历，将你的工作范围直接细分，出来以后，你会发现自己的业务能力微乎其微。
2、作为职场精英
1）具有乙方公司服务的甲方公司
具有乙方公司服务甲方公司对想转行的职场精英来说是个好去处。
工作量更少，待遇更好是一方面，另一方面则可以更好地把控乙方公司，发挥自己管理职能上的优势。简言之，就是在新媒体运营中把自己擅长的把控能力发挥到极致。
2）增长快速的乙方公司
利用你成熟的经验去带领乙方工作获得更标准的服务流程也不失为上策。
比如可以带领乙方公司的新媒体团队，把成熟的经验变现。
几年后，你就有很多大公司的服务经验，可以快速提升你的大型项目经验。比如如果你的简历写：服务过电信、联通、麦当劳等大型企业的新媒体渠道，1年累计推动1000W+的用户增长，为客户额外创造10亿+ 的营收 。
除此以外，与大项目的接触还可以让自己的简历增光。
四、结语
以上的建议只是结合生活中遇到的绝大多数情况展开的分析，关于新媒体运营中的甲方和乙方，撇小哥还有几点心得体会：
1、甲方乙方并非绝对
甲方乙方现实情况下也存在「大」「小」之分，即不是所有的甲方都是财大气粗，喜欢指指点点，也不是所有的乙方都是唯唯诺诺，视甲方“爸爸”说的话为圣旨。
2、无论哪一方目标都是一致的
甲乙双方的目标都是品牌增长。区别在于，甲方乙方关注的阶段和执行KPI不一样。一个人不可能是纯然的甲方，也不会是纯然的乙方。即便是甲方的大老板，也要面对千万的普通消费者，消费者就是自己的甲方。
即便是乙方的小朋友，也可能要做甲方的brief工作，清楚地让其他部门的小伙伴，愿意帮助自己完成项目。
正如冯小刚电影《甲方乙方》中的那句经典台词——“就当是成全了别人，陶冶了自己”。
只有甲乙双方同心协力，才能有好的产品出现，媒体的运营之路才会越走越宽，越走越顺。
想要了解更多关于新媒体运营的干货知识吗？欢迎加入新媒体自习室，大量免费课程等你来探寻！