最近，一个热搜引起了大家的热烈讨论：“选修课要求新媒体账号涨粉5w变现3千”。
大家众说纷纭，有人觉得：“这也太难了吧，老师太难为人了，不可能达到”，也有人说：“能达到的同学会感谢这个老师，多好的锻炼机会”。
不得不说，互联网的的发展为新媒体提供了更多的机遇。很多人毕业后都选择从事新媒体有关的工作，更有不少人想转行新媒体。
但对于这些新媒体小白来说，还没有足够的运营工作经验，常常会遇到领导定的目标很高，但自己的能力不匹配，而难以完成，显得力不从心。
对于初入职场的新人来说，当面对很难完成的工作目标时，除了辞职，还有什么其他的选择吗？
今天撇哥就从四个方面入手，教新媒体小白如何出色完成领导给的工作目标和任务。
众所周知，期望越高，失望越大。人们对认知事物总有一个第一印象，一旦后期这个事物发展超出或低于自己的期待，那么对待它的态度也会发生变化。
那我们要怎样合理地管理领导的期望，最大程度上获得领导的认可呢？
当领导给出高目标时，不要大包大揽，立刻给出“保证出色完成任务”的承诺。
这会给领导一种自己能力很强，从而寄予很高的期望。一旦期望过高，那么当最终结果不如人意时，自然而然会感到失望。
当领导制定高目标时，先做好期望值管理，表达出制定的目标过高，但自己会先尽力做好。
同时，在日常工作中，适当隐藏实力可以让别人对自己的期望值放低，对未来的工作也有更大的上升空间。
但要注意的是，降低领导对我们的期望值，不是让我们不表现，甚至是对我们不抱有期望，而是学会抑制住自己的表现欲。
所以，我们在给领导承诺时一定不要过于乐观，盲目向领导做出过高的承诺。不是承诺的越爽快越好，重要的是能够实现承诺，领导注重的也是最后的工作结果。
如果领导制定的目标过高，为了达到目标，一定需要匹配很多资源。但这些资源可能会超出预算，反而变成“负增长”。
所以，为了解决这个问题，不只是制定目标的问题，还应该注意目标与合适资源的匹配。
“资源盘点”就是在自己的岗位上，盘点目前手中有哪些可用的资源，是能够服务于目标的。
比如，当领导给我们安排了一篇文章要在一个月内完成10w+阅读量，要完成这个高难度的目标我们除了平台资源，也可以将文章群发分享，或者请教公司里有一定资历的同事帮忙引流推广。
把关键的资源分配清楚，就能在一定程度上降低工作目标的难度，从而更好的完成目标。
在执行目标的过程中，遇到问题，及时向领导求助，会让工作效率提高，少走一些弯路。
用事实和数据，和领导探讨资源差异。因为领导的经验和方法，资源和人脉都是职场新人目前缺乏的，领导的帮助是工作开始阶段必不可少的。
在合理的依据面前，领导自然愿意提供自己的资源，帮助我们完成目标，毕竟这对公司的发展也是有益的。
那当我们在接受了领导制定的高目标任务，做出了承诺，并进行了资源盘点后，我们还要注意什么问题呢？
这样能让领导及时发现问题，给我们建议和帮助；即便领导可能无法解决问题，也要领导知情。
很多职场新人，会一声不吭闷头做事，即便遇到问题也选择默默抗下。
这样做不仅不会让领导认为我们是有担当的人，反而会耽误工作，问题发展到不能解决的地步。
在职场，及时汇报可能不能给领导带来太多惊喜，但至少可以在最后的成果验收少些“惊吓”和失望。
所以，“从一而终”并不适合工作，反而“断断续续”能让工作事半功倍，及时发现问题，及时解决才是出色完成工作目标的上上之策。
那如何做才能达到甚至超出领导的预期呢？
首先在执行工作目标时清楚了解目标的需求、背景、目的以及工作质量要求标准，了解时间要求及工作任务的轻重缓急，同时实现目标的行动也必须合理。
其次，在清楚目标后，要进一步对目标进行拆解，把一个看起来难以完成的大的目标拆解成小的目标。
比如，我们这个月要完成10w+的阅读量，那就要将任务拆解到每周/每日具体需要完成的量，并通过数据的监测，实时调整执行规划。
在任务执行的过程中，我们需要用高标准要求自己，让行动落实到每一个细节，让领导看见我们在完成工作时付出的信心与努力。
而想要出色完成高目标，还需要有创新能力，运用创新思维，打破思维上的限制和资源上的约束，才能完成看似不可能完成的目标；从中脱颖而出，达到领导的预期，获得领导的赏识。
当我们被安排了一些有难度的工作目标或任务时，千万不要在心里打“退堂鼓”，因为这是每个职场新人都会经历的阶段。
我们要做的是将目标进行期望值管理，实现目标与资源的适配，将目标具体量化，同频汇报工作进程，及时发现工作中的问题并解决，最后就是用积极的态度，努力完成任务。
目标的作用是推动个人价值的输出，也是考验职场个人能力的重要方法之一，希望每个职场人都能顶住压力，出色完成每一个目标。
