工作一段时间后发现，直属领导就是一纯粹的水货。
“水货”一词，原指未经官方授权，通过非正规渠道进口的商品，或是劣质产品。
现今在社会上，也被广为用作指一个人名不符实。
而常见的水货领导，通常是业务和产品能力一般，开会就是假大空，对上阿谀奉承，对下推责甩锅，总而言之，就是德不配位。
今天一起来看看，那些年，我们遇到过的水货领导，相似到惊人的不仅仅只有历史。
01、朝令夕改，没有决策能力
有这么一种领导，对下属的要求，朝令夕改，甚至前后矛盾。
凡事凭感觉去做，一天一个想法。
今天是这个决定，明天又是另一个决定，今天觉得这个方案可行，明天又推翻这个方案。
这类领导本质上是对自己想要什么没想清晰的把控，也完全没有很好的决策能力，更别谈远见。
02、只会定KPI，却不会给支持
这种领导喜欢为员工设定目标和指标，而且只会定KPI。
他们往往对KPI和经营目标的拆解逻辑不清楚，甚至禁不起推敲。
同时，也不会给任何培训和指导以及资源的支持。
甚至，他们可能会强迫员工在时间紧迫的情况下完成任务，却不考虑员工的工作量和时间。
这种领导方式往往会导致员工感到被压垮，甚至有时会出现身体和心理上的问题。
03、不尊重员工，缺乏有效沟通
这类领导不尊重员工，更不懂得如何有效的沟通，具体表现在：
表达模糊：很多时候，领导自己压根都不知道想表达什么，讲一堆没有逻辑没有重点的话，还反问你一句：你懂我意思吧？
很不耐烦：他们时常没有耐心听取下属的问题和意见，总是急于表达自己的看法，急于要求下属完成任务，甚至不顾下属究竟有没有理解他的话。
信息不及时：他们没有及时向下属传递一些关键的重要信息，导致下属的工作受阻或出现错误。
说一套做一套：他们可能会口头承诺支持下属的工作，但实际上不会给予必要的支持和资源。
04、吹毛求疵，抓不住工作重点️
这类领导总喜欢在下属的工作中挑毛病，把所有精力都放在找错上，却忽略了员工需要建设性意见的事实。
明明给他看的是一个方案，结果他却在纠结你的字体大小，文本排版这类细节的问题，其他重点方向，却给不出任何有效建议跟看法。
这种类型的领导不仅会让员工感到挫败和灰心丧气，而且也很难在工作中得到提高和进步。
因为，他们把自己的精力放在找错上，而不是帮助员工改善自己的能力和技能。
05、双标甚至多标，看人下菜碟
这类领导，他们不断地变换面具，每天都在上演着各种不同的面孔。
对高层领导：会表现出非常虚伪的样子，一副恭敬谦卑的模样，显得自己对公司很忠诚和绝对的服从，甚至会捧着高层领导的马屁。
对下属员工：会变得傲慢自大，自认为是权威，自己的意见就是正确的。他们会通过各种方式来施加压力和控制，对下属犯错的容忍度极低等。
对重要客户：会表现出另一种非常虚伪的样子，常常会用一些花言巧语来讨好客户，但事实上并没有真正解决客户的问题。
06、惯用职场PUA，来控制下属
这类领导，时常跟下属谈格局，画大饼。
让员工不要总盯着工资看，要多想想自己的未来，升职加薪的事总是闭口不谈，习惯性打击下属。
无论我们工作做的再好，依旧时不时的去否定我们，很少有表扬和鼓励，还美其名曰批评才能让你进步，其他人可不会这么跟你说，妥妥的就是想白嫖。
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说起这类水货领导，都是怎样当上“领导”的？
总结起来，无非为三种方式：当舔狗往上舔；攒资历往上磨；有后台往上送。
总之，存在即合理，人家但凡能坐到那个位置上的，必定有能坐上去的原因，你有啥想不通的——你想不通也白想。
但若是初入职场的我们，不幸遇到这类领导，我们唯有甘当小学生、低调做人埋头做事才是正选。
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