我是 Kate，一名大四学生，目前的职位是半撇私塾教育挑战生。在成为半撇私塾挑战生之前，我其实从没想过本科毕业就出来工作，从小到大都认为自己会读研读博，走上人生巅峰。
但大三下期准备跨专业考研的时候，我开始质疑自己读研的意义了。我制定了详细的计划，每天一大早就去图书馆，晚上再回来，这么过了两个月之后，我觉得我受够了。我想跨专业，是因为本科专业「不好就业」，但是我内心想去读这个专业吗？我不知道。我甚至都不知道我喜欢什么。
所以我决定不读了。别人读研读博是因为内心有热爱，我又没有，那我为什么要和别人一样呢？我决定先找几份实习，看看自己喜欢干什么。但由于我从没尝试过工作，在找实习的时候，我的简历上一片空白，我这个人可以说是一无所有的，所以投了几家公司，都被拒绝了。
直到我看到了半撇私塾的招聘信息。说起来很有趣，我是因为自己曾做过微信公众号，正好看到了半撇私塾联合网易云课堂出品的《全栈新媒体运营》微专业，就报名了。报了名之后，我想，这家会不会有招实习生呢？要是能去这样的在线新媒体教育机构实习，估计能比微专业学得更多。我就在实习僧官网搜了一下「半撇私塾」，还真让我找到了「新媒体运营实习生」的招聘。所以我就临时查了很多写简历的教程，填补了一下我的简历，就投出去了。
万事开头难：也就只有开头难而已
第一次面试的时候，我还是比较忐忑的，毕竟之前面试经验不多。但面试我的野子老师非常亲切，就像跟我聊天一样，还跟我讲了一些东西，纠正了我的一些思维误区。最后她问我：我们最近还有在招挑战生，选拔流程会严格一些，可能会比实习生更累，但同时能学到很多东西，你有没有兴趣试试？我当时不觉得会有多难，所以直接就答应了。回去之后收到邮件，才知道我需要经历好几层的筛选，甚至还有试用期，我就有点打退堂鼓了。
同时期有另一家公司给我发了实习 Offer，我想着要不就去那家就算了。但是想想，从去那家公司面试的过程就能感觉出来他们的不走心，半撇私塾挑战生虽然选拔严格一点，但也说明是真的能学到东西的。秋招在即，像我这样零经验的小白必须在短时间内成长起来，所以我决定，还是试试挑战生。
于是我就成功进入了为期一周的试用期，在这一周内要完成相应的任务。从刚开始我就懵逼了，因为仅仅是第一天，我就要学习 Trello、Markdown 和 GitHub 的用法，这对我这样一个用电脑做的最多的就是娱乐的人来说，还是比较困难的。而且中途还有很多杂事，打断我的工作，导致效率特别低。毫不夸张地说，第一天我就产生了畏难情绪。
但畏难也没有用，还是得硬着头皮做下去。我梳理了一下思路，觉得还是先找教程来看看，所以就开始了百度。看了教程之后，心里就有了点底，再去看这些任务要求，好像就没有那么难了。我就按照任务列表一个个做下去，遇到不会的就百度，花了一整天的时间，终于把第一天的任务搞定了。
有了第一天的经验，第二天的任务做起来就相对没有那么多心理负担，也就轻松一些。后来熟悉了 Trello 的用法，我越做越顺手，而且由于在试用期查了大量关于内容营销、社群运营的资料，我觉得就算最后没有通过选拔，我也学到了很多。
当然我还是很幸运地通过了选拔，成为了挑战生。后来跟野子老师聊天的时候，她说我的简历和工作成果都不算是应聘者里最好的，但态度挺好。看来我硬着头皮去折腾的心态是帮助我通过考核的重要因素，做之前我觉得这件事很难，但现在想想，好像也就只有开头比较难罢了。
超低的效率：时间管理是高效工作的第一步
我没想到，挑战生试用期的工作真的只是个开头，比起正式的工作来说，可以说是很简单的了。最开始的两天，我都在熟悉工作流，大致了解了要做什么之后发现真的不少。
比起工作内容多这件事，更让我困扰的是工作效率太低这件事。低到什么程度呢？我经常一天下来就只能写一篇大纲或者整理一份工作流，还经常因为突发情况搞得手忙脚乱。
我觉得这样不行，所以琢磨着怎么把我的时间管理起来，让它不要被浪费。我们团队协作的工具是 Trello，在野子老师的建议下我用了一个叫 Pomello 的工具，其实就是用上了番茄工作法。对于工作内容规划，我想起我写手账时会用到四象限法，我就把它用了起来，按照重要且紧急、不重要但紧急、重要但不紧急、不重要又不紧急来规划任务。这样一来我每天的工作就很清晰，搭配番茄工作法来工作，效率以肉眼可见的速度增长。到现在，再让我整理一份工作流，只需要两三个小番茄的时间，也就是不到俩小时。
我在入职一个月的时候写了一篇文章，讲我在半撇私塾主要都干些什么：《一个月的新媒体实习，我不得不说的 3 条经验》 ，里面详细介绍了我的工作内容，也就是内容营销、社群运营、课程助教，因此这里就不再赘述。那时候我工作起来已经很得心应手了，全都是这套时间管理体系的功劳。所以说，时间管理才是高效工作的第一步。
以目标为指导：KPI 是第一生产力
但哪怕我的工作越做越顺手，我也觉得，肯定不会一帆风顺。果然，最近我就遇到了问题：绩效太低。
什么意思呢？半撇私塾主要是通过内容营销来获取流量，引导他们转化成为注册用户，再引导他们成为付费用户，这就是我们工作的目的。我的主要重心放在通过内容营销获取流量这个环节上。看起来我好像做了很多工作：写了十几篇文章，阅读量也有好几万，但带来的注册用户却很少，转化率特别低，让我很受打击。
在月度总结的时候我说了这个问题，得到了半撇老师的一些建议。原来正确的工作是要从「转化」这个目标开始，倒推去发现用户转化路径上的每一个节点，针对这些节点做数据监测、工作改进。比如，我的某一篇文章的转化路径是：
在知乎发布-用户阅读-用户点击文末的 CTA 链接跳转官网-用户注册
那么这条路径上的节点就至少有：该知乎回答的浏览量、排名、带来的官网浏览量、带来的注册用户数。我需要监测这几个数据，然后根据数据变化去分析：回答浏览量太低，是不是因为知乎排名太低？那怎么提升排名？官网浏览量太低，是不是因为 CTA 放在了后面不太显眼？那要不要提前？……
我根据这种方式工作了一段时间，知乎排名、浏览量、转化率都有了一定的提升。经过半撇老师这么一说我才发现，原来可以去做的工作有那么多，之前看起来好像也做了不少事，但真正有效的有多少？在目标指导下的工作才是最有效的，因为 KPI 才是第一生产力。
这几个月的挑战生工作，对我来说真的是个挑战。因为我接触了从没用过的工具、从没学过的知识，真的是从一无所有成为了一个至少懂一点新媒体营销的新人。如果要问我有什么最大的收获，那我一定会说：做是最好的学。因为除了两位老师的指点之外，我觉得我的成长也与我不断的摸索、改进有关。我查过的资料、用过的工具、写过的文章、做过的设计、踩过的坑……都帮助我更好地认识到了自己未来想从事什么工作、想做什么有趣的事。这也是挑战生工作对我来说最大的意义。
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